天津恒通企业管理服务有限公司

人力资源派遣对要派机构的好处。

1、有利于强化要派机构的竞争力。

在日趋激烈的市场竞争形势下，要派机构将员工招聘、档案管理、保险申报缴纳、劳动争议纠纷处理等事务性工作交由劳务派遣机构负责，要派机构人力资源部门就可以从日常繁杂的人事管理事务中解脱出来，集中力量参与本单位的人力资源开发和高层的战略规划，提高要派机构自身的企业竞争力。

2、有利于提高要派机构的市场适应性。

使用人力资源派遣服务的要派机构，能够及时解决自身因业务量的突然增加所产生的人才需求，弥补暂时的人才空缺，替代缺席的员工，满足季节性人才需求，浏览未来雇佣员工的人选，劳务派遣可以避免在不景气时解雇员工，提高员工满意度。这样的要派机构具有更好的适应性，能更快、更好的满足顾客需求和市场不断增长的需要。

首先，我们需要看劳务外包公司的行业经验。

企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。一般来说，成立得越久，经营越久的劳务公司，它们的行业经验就越是丰富。企业在与劳务公司合作时，可先让他们出个外包方案，以作为考量标准。

其次，我们可以看看劳务公司擅长的领域。

虽然上市面上劳务公司有很多，但是每家劳务公司提供的服务肯定是不一样的，擅长的领域也会有所不同，企业在选择的时候要根据自身的需求，从中选取出适合企业发展需求的劳务公司。

很多社会的发展方向都跟这种方式不谋而合。比如海尔小团体——自主经营体模式，相当尔既是一个主营业务管理公司，又是一个劳务派遣公司而已。这些自主经营体不可能设立人力资源管理人员对员工进行管理的。还有代理记账对于一些初创公司来说越来越流行，对于小公司处理会计事务是非常简单易操作的，毕竟小公司专门找一个会计处理，一年几万元的账还不够用不来成本的。

像谷歌、苹果等公司也在大量使用劳务派遣职工。据《纽约时报》获得的一份文件显示，谷歌的非正式员工数量已超出全职员工。截至 2019 年 3 月，谷歌在拥有 10.2 万名正式员工，而非正式员工的数量为 12.1 万人。

第二，形成人为的等级，提升工作竞争力。

等级观念，说实话确实已经深刻到所有人的骨子中。劳务派遣用工只能算是单位的临时工，各项工资待遇都不如正式职工。一些公司对于劳务派遣员工的奖励，就是将其转化为正式职工。这算是人职业发展的一种方式。